第551章 【进军美国】(3/4)
不仅仅将美国南方公司收购下，并将林志超个人手中的日清公司50%股权吃下。
相当于，长实集团已经拥有一个潜力的‘零售集团’，这家零售集团前世足足有7万家7-11便利店。而事实上，目前7-11便利店在港澳台、新加坡、美国、日本都已经是‘便利店占有率’第一。
而7-11便利店，早已经形成一个完善的管理团队和制度，所以对于发展全球业务，可谓信心十足。
这些年，7-11便利店品牌本来也是在林志超本人的指导下，越加的完善。
美国南方公司如果不是多元化失败，企业根本不会出现问题。
几日过后。
长实集团旗下的7-11便利店，收购美国南方公司的新闻，在美国当地引起了很大的轰动。7-11便利店，只是一个地区的特许经营企业，如今却‘反子为母’收购美国南方公司。
当然，美国媒体也指出，7-11便利店是香港大型财团——长实集团的子公司，那么一切都不足为奇了。
长实集团在世界上已经享有很大的影响力，在海外的业绩也有日本、英国、新加坡的战绩；更不要说，长实集团旗下的和记黄埔，这几年也在寻求世界性的发展。
有美国媒体形容：“这些年来，来自香港的财团经常坐在国际航班上，在全世界进行收购，他们十分阔绰而这其中最具代表的，当然数香港第一财阀——林志超家族。”
林志超回到香港不久，林瑞寰也凯旋而归，当然收购一家濒临破产的企业也算不上什么丰功伟绩，本不该受到如此大的关注。
不过长实集团在世界上拥有一定的影响力，又加上是香港本地第一财团，所以备受关注。
在长实集团的办公室里，林瑞寰信心十足的说道：“父亲，我觉得7-11便利店发展前景远大.当然，一些策略也需要做出改变，特别是美国业务。”
林志超点点头，说道：“你说说看！”
林瑞寰也是久经商场21年，一身本领，他认真的说道：“美国7-11便利店没有发挥好区域协同效应我觉得7—11公司要遵循的一项主要区位战略是，在目标区域开设新的分店，以便形成或提高其分布密度像是在日本的一个郡或者美国的一个县，至少应该保持两家以上的门店，而美国的7-11便利店普遍不集中所以我们应该关闭一些不集中的美国7-11便利店，同时，主要在连锁店已经拥有较高分布密度的地区建立新店这一重要区位战略，将使公司在仓储和运输的整合中受益匪浅.”
听完后，林志超满意的说道：“你说的很有道理！当初进入7-11的时候，我们就在竞争战略与供应链区位、运输、库存和信息战略之间的契合度，进行很长一段时间的研究；哪怕是日本7-11便利店，我们也从中积累了相当的经验。”
他本人的‘经营之神’美誉，并不是全靠穿越的那些记忆，而是林志超没做一件事，都会吸取前世的经验、见闻，再努力的去学习、深研，最终有自己的成系统经营方式。
他虽然不是真的神，但很多领域里，林志超确实都算得上行家，故在企业当中做了很好的示范。
接下来，林志超询问道：“购物中心的事情进展如何？”
长实集团拥有大量的现金流，而每年分红也是比较‘吝啬’，留着钱都希望去投资好的资产；毕竟这个时代是最好赚钱的时代，再过三十年可就不行了。
“我们已经和一家信托企业达成初步的合作，从他们手中接过三家购物中心，通过改造成‘来福士购物中心’来继续经营”林瑞寰详细的介绍道。
来福士购物中心，已经成为长江实业集团的一张‘响亮名片’，目前来福士广场在香港、新加坡、日本一共拥有5家；特别是在日本三家来福士广场，目前已经开业两家，都取得了巨大的成功。
所以，林志超的想法就是，收购美国的购物中心，对其进行改造，再以‘来福士购物中心’经营。这种方式，需要的时间短，无需要好几年才能开业。
至于‘来福士广场’能不能再美国取得成功，这一点林志超不担心，精品永远是精品，长江实业集团在‘购物中心’领域，已经有三十多年的开发历史。
林志超听完汇报后，说道：“嗯，通过改造来在美国购物中心领域站稳脚步，我相信没有问题。”
林瑞寰点点头，说道：“是的.与此同时，我们还对购物中心的周边土地，进行了深开发，将利润最大化”
美国的购物中心，和亚洲的购物中心不一样，大多数不开在市中心。亚洲的购物中心，是‘地段地段地段’；美国的购物中心，是一种‘汇聚效应’，是将周围的人汇聚在这个购物中心来。这里的原因，大概是美国人喜欢住郊区，拥有汽车的比例非常高。
林瑞寰-->>